今年以来，工行鹰潭分行不断增强内控管理工作主动性、前瞻性，强化工作提示、督导和问题整改落实，全面提升内控管理工作质量，取得明显成效，一季度内控合规专业考核得分852.81分，在全省排第二名，比上季度名次提升8位，创历史新高。
加强与上级行沟通汇报，争取专业指导和支持。积极加强与省行内控合规部门工作沟通和汇报，及时了解内控合规专业工作新动态、新要求，明确工作努力方向，按质按量完成阶段性工作任务。争取上级行专业部门的指导和支持，及时发现和解决内控合规管理工作中的问题和不足。
虚心向兄弟行取经，学习好的经验做法。在日常内控合规专业工作中，坚持正确认识和面对自身存在的不足，虚心求教，学习借鉴兄弟行好的经验做法，结合本行实际情况，把短板做长，扬长补短，促进内控管理工作全面均衡发展。
强化部门间沟通协作，提高内控管理工作质效。由本行内控合规部门牵头，各部门加强沟通协作，对各级检查发现的问题，及时落实整改，对落后的指标采取有效措施限期进行提升，不留死角，不拖后腿，全面提高内控管理工作质效。
增强工作主动性、前瞻性，促进内控管理工作快步提升。充分发挥内控管理委员会、操作风险管理委员会职能作用，围绕合规文化、内控案防、反洗钱等重点环节，不断增强内控管理工作主动性、前瞻性，改变以前等上级行考核扣分后再落实整改的老做法，通过本行内控合规部门日常重点监督排查、内控案防固本工程模型监测指标滚动排查，对责任或牵头部门下发督促提示，把整改提升工作做在前头。（段火先）
