近年来，鹰潭市文旅投集团全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，牢固树立人才资源是第一资源的理念，在引才聚才用才上进行了积极探索和有益实践，营造了有利于人才干事成事的浓厚氛围，为加快构建鹰潭全域旅游体系，推动文旅产业高质量发展提供坚实的人才保障。
近年来，鹰潭市文旅投集团全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，牢固树立人才资源是第一资源的理念，在引才聚才用才上进行了积极探索和有益实践，营造了有利于人才干事成事的浓厚氛围，为加快构建鹰潭全域旅游体系，推动文旅产业高质量发展提供坚实的人才保障。
坚持党管人才基调，构建人才工作新格局
鹰潭市文旅投集团一直把培养选拔优秀年轻人才作为企业未来创新发展的重要战略任务来抓，不断优化工作制度，落实务实举措，扎实推进人才工作。
强化领导，完善机制。加强党对人才工作的全面领导，建成党委统一领导，人事组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，下属子企业广泛参与的一体化、系统化人才工作格局。高位推动，压实责任。加强对人才工作的统筹谋划和协调推进，定期召开专题会议，听取人才培养引进工作汇报，研究讨论人才工作，压实工作责任、制定人才政策、解决人才培养引进工作中遇到的实际问题。改进方法，提高水平。制定年度人才工作要点，不断改进党管人才方式方法，加强人才工作目标管理和考核评价；选拔政治素质好、业务能力强、作风正派的2名干部专职从事人才工作，强化业务培训和实践锻炼，提高人才工作科学化水平。
深化校企人才合作，开创双向赋能新局面
为推动文旅产业发展与高等教育深度融合，开拓文旅人才培养途径，鹰潭市文旅投集团积极与省内高校开展校企合作。
引校入企、协同共建。2021年以来，分别与江西师范大学、江西财经大学、江西科技师范大学、江西外语外贸职业学院、鹰潭职业技术学院、江西师范高等专科学校等六所高校签订人才培养战略合作协议，在互认挂牌、就业推荐、员工培训、订单培养、合作办学、实习实训基地建设等方面展开“产、学、研、用”落地合作10余次。内训外培、联动育人。每年邀请高校专家教授来集团开班授课，先后举办了龙虎山金牌讲解员培训班、中高级管理人员培训班、服务技能提升培训班，每年培训达1800余人次；选派集团本部、子企业各级管理人员和人才代表到江西师范大学、江西财经大学等高校集中培训200余人；输送30余名管理人员参加江西省旅游协会和江西财经大学联合举办的“江西旅游行业菁英高级研修班”。
广开人才引进渠道，打造人才汇聚新高地
鹰潭市文旅投集团立足实际，积极探索“走出去、引进来”引才方式，拓展人才引进广度。线上线下结合，采取线上信息发布、线下组团校招、委托第三方机构等方式拓宽市场化招聘渠道，选聘引进旅游管理、技术研发、资本运营、品牌营销等紧缺专业人才，近三年来，招聘各岗位专业技术人才60名，市场化选聘投融资部副部长1名。刚性柔性结合，建立文旅人才智库，聘请文旅行业知名专业人才担任战略发展顾问，定期为集团的产品研发、品牌推广把脉问诊。产学研用结合，深入开展与江西师范大学、江西财经大学等高校合作，采取推荐、委托培养、提供实习实践岗位等方式，每年安排高校100余名旅游管理等专业学生实习实训，为引进培养旅游管理、财务金融等专业毕业生奠定一定基础。
实施人才多岗锻炼，探索人才培养新模式
鹰潭市文旅投集团为进一步强化用才实效，加强后备人才队伍建设和培养锻炼力度，打通人才成长“快车道”。实施双向挂职锻炼，出台《关于促进集团人才多岗位锻炼的实施意见》，每年选派10余名基层管理人员到子企业挂职锻炼，在不同工作领域和岗位上丰阅历、长知识，提高驾驭各项工作的能力。实行AB岗工作制，在集团本部大力推行AB岗工作制，采取“结对子”等方式相互传授业务知识，AB岗人员之间需熟悉掌握1-2个岗位的专业知识和从业技能，成为“多面手”，30余名90后年轻管理人员成为各领域的骨干。推行轮岗机制，强化集团本部、子企业现有人才定期不定期在内部进行岗位轮换，每年安排60余名各级管理人员进行轮岗轮换，促进人才在多个岗位上施展自己的才能。
强化人才服务保障，创优人才留用新环境
鹰潭市文旅投集团进一步完善人才发展机制体制，人才工作保障更加有力，在集团营造人才为本、尊重人才、善待人才、包容人才的良好环境。薪酬待遇方面，根据人力资源市场情况，结合公司薪资体系，确定不同技术人才的薪酬水平，引进的高层次人才实行协议薪酬、绩效年薪等灵活的薪酬制度。福利补贴方面，出台《专业技术职称聘任管理暂行办法》《员工在职再教育奖励暂行办法》，给予职称、学历学位再教育和技能提升补贴奖励，2022年以来共聘任中级职称18人，初级职称15人，补贴及奖励金额总计达100余万元。生活住房方面，为解决人才入职后住宿问题，建成人才公寓60套，出台《人才公寓管理办法》，为引进的专业技术人才提供免费公寓，惠及专业人才52人。（朱建平）
