据了解，今年来，全市共排查重大事故隐患1903条，已完成整改1856条，整改率97.53%，全年发生各类生产安全事故总起数82起、死亡52人，同比2022年分别下降41.43%、29.73%。全市累计转移受威胁群众494户1463人，成功避让了3起地质灾害，避免4户14人可能的因灾伤亡，其中彭泽1起成功避让入选全国典型案例。
会上据悉，2024年九江市应急管理局将实施“三大一共”重点举措。“三大”为“美好家园杯”应急管理大比武、“美好家园”安全大行动及大业务工作制改革，“一共”为打造市县应急管理局“共进体”。
一、开展“美好家园杯”应急管理大比武。通过大比武全面提升安全生产能力、应急管理治理能力、应急指挥能力、应急救援能力、预警预报能力、事故调查能力及科技应用能力。
二、开展“美好家园”安全大行动。通过开展矿山六大系统建设大行动、危化领域双重预防机制建设大行动、工贸领域有限空间整治提升大行动、企业安全班组建设大行动、安全生产队伍能力建设大行动、消除“三盲”（安全监管盲点、企业安全管理盲区、风险管控盲岗）大行动、应急管理体系建设大行动、应对极端情况补短板大行动、重点工作闭环管理大行动、机关干部队伍作风建设大行动，瞄准安全生产软肋、硬伤，补短板、强弱项。
三、实施大业务工作制改革。建立“1＋N＋X”大业务工作模式，“1”即业务科室，“N”即共进科室，“X”指的是各县（市、区）应急管理工作部门。将过去县局“一对多”的工作模式改为“一对一”的工作模式，科室下县原则上只到一个县；将过去业务科室“垄断业务”只干一变为“开放业务”一导多一干多，科室与科室之间互为“1”和“N”，互相学习互相协作互相支持互相监督，共同努力共同发展。
四、打造市县应急管理局“共进体”。市局安排15个科室单位对接16个县（市、区）应急管理部门，构成“共进体”，全方位推动应急管理各项工作开创新局面、取得新成效。1月3日上午，九江市政府新闻办召开市应急管理局以习近平总书记考察江西重要讲话精神为指引，在扎实推进应急管理事业发展上”走在前、勇争先、善作为”新闻发布会，九江市应急管理局党委书记、局长曾宪奎介绍有关情况。
今视频（）讯 1月3日上午，九江市政府新闻办召开市应急管理局以习近平总书记考察江西重要讲话精神为指引，在扎实推进应急管理事业发展上”走在前、勇争先、善作为”新闻发布会，九江市应急管理局党委书记、局长曾宪奎介绍有关情况。
据了解，今年来，全市共排查重大事故隐患1903条，已完成整改1856条，整改率97.53%，全年发生各类生产安全事故总起数82起、死亡52人，同比2022年分别下降41.43%、29.73%。全市累计转移受威胁群众494户1463人，成功避让了3起地质灾害，避免4户14人可能的因灾伤亡，其中彭泽1起成功避让入选全国典型案例。
会上据悉，2024年九江市应急管理局将实施“三大一共”重点举措。“三大”为“美好家园杯”应急管理大比武、“美好家园”安全大行动及大业务工作制改革，“一共”为打造市县应急管理局“共进体”。
一、开展“美好家园杯”应急管理大比武。通过大比武全面提升安全生产能力、应急管理治理能力、应急指挥能力、应急救援能力、预警预报能力、事故调查能力及科技应用能力。
二、开展“美好家园”安全大行动。通过开展矿山六大系统建设大行动、危化领域双重预防机制建设大行动、工贸领域有限空间整治提升大行动、企业安全班组建设大行动、安全生产队伍能力建设大行动、消除“三盲”（安全监管盲点、企业安全管理盲区、风险管控盲岗）大行动、应急管理体系建设大行动、应对极端情况补短板大行动、重点工作闭环管理大行动、机关干部队伍作风建设大行动，瞄准安全生产软肋、硬伤，补短板、强弱项。
三、实施大业务工作制改革。建立“1＋N＋X”大业务工作模式，“1”即业务科室，“N”即共进科室，“X”指的是各县（市、区）应急管理工作部门。将过去县局“一对多”的工作模式改为“一对一”的工作模式，科室下县原则上只到一个县；将过去业务科室“垄断业务”只干一变为“开放业务”一导多一干多，科室与科室之间互为“1”和“N”，互相学习互相协作互相支持互相监督，共同努力共同发展。
四、打造市县应急管理局“共进体”。市局安排15个科室单位对接16个县（市、区）应急管理部门，构成“共进体”，全方位推动应急管理各项工作开创新局面、取得新成效。
据了解，今年来，全市共排查重大事故隐患1903条，已完成整改1856条，整改率97.53%，全年发生各类生产安全事故总起数82起、死亡52人，同比2022年分别下降41.43%、29.73%。全市累计转移受威胁群众494户1463人，成功避让了3起地质灾害，避免4户14人可能的因灾伤亡，其中彭泽1起成功避让入选全国典型案例。
会上据悉，2024年九江市应急管理局将实施“三大一共”重点举措。“三大”为“美好家园杯”应急管理大比武、“美好家园”安全大行动及大业务工作制改革，“一共”为打造市县应急管理局“共进体”。
一、开展“美好家园杯”应急管理大比武。通过大比武全面提升安全生产能力、应急管理治理能力、应急指挥能力、应急救援能力、预警预报能力、事故调查能力及科技应用能力。
二、开展“美好家园”安全大行动。通过开展矿山六大系统建设大行动、危化领域双重预防机制建设大行动、工贸领域有限空间整治提升大行动、企业安全班组建设大行动、安全生产队伍能力建设大行动、消除“三盲”（安全监管盲点、企业安全管理盲区、风险管控盲岗）大行动、应急管理体系建设大行动、应对极端情况补短板大行动、重点工作闭环管理大行动、机关干部队伍作风建设大行动，瞄准安全生产软肋、硬伤，补短板、强弱项。
三、实施大业务工作制改革。建立“1＋N＋X”大业务工作模式，“1”即业务科室，“N”即共进科室，“X”指的是各县（市、区）应急管理工作部门。将过去县局“一对多”的工作模式改为“一对一”的工作模式，科室下县原则上只到一个县；将过去业务科室“垄断业务”只干一变为“开放业务”一导多一干多，科室与科室之间互为“1”和“N”，互相学习互相协作互相支持互相监督，共同努力共同发展。
四、打造市县应急管理局“共进体”。市局安排15个科室单位对接16个县（市、区）应急管理部门，构成“共进体”，全方位推动应急管理各项工作开创新局面、取得新成效。
