为充分调动和发挥分行本部各专业工作的主观能动性，逐步向“管理+经营”转型，以高质量工作推动加快“区域强行”“小而美”精品分行高质量发展。近日，工行鹰潭分行召开行务扩大会，部署推动本部各专业工作，该分行领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会上，该行各部门对三季度在全省系统内专业考核情况进行了分析汇报，围绕考核短板，提出下一步改进的思路和措施。
会议指出，三季度专业考核既是对阶段性工作的总结，也是对今年以来部门工作的全面回顾，要聚焦薄弱环节，充分认识到当前发展中不平衡、不充分的矛盾，增强紧迫感、危机感，强化责任担当，加强精细化管理，扬长补短，推动四季度专业考核排名争先进位。
会议要求，重点做好以下工作：一是坚持系统谋划，认真梳理考核得失分项目，紧盯一前一后两个目标，领先的持续扩大优势，落后的加快迎头赶上，统筹制定部门短中长期发展思路。二是加强横纵沟通，积极寻求上级部门业务帮助、指导，及时掌握考核要点；增强部门业务联动，实现同题共答、同向发力，凝心聚力共同推进。三是优化作风建设，主动赋能基层，构建机关为基层服务、二线为一线服务、全行为客户服务的大格局；坚持深入基层、开展调查研究，结合实际解决问题，把调查研究成果转化为推进工作的实际成效。（麻志超）
